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向现场要效益,广西汽车集团挖出1.98亿元

文章来源:广西国资委  发布时间:2018-11-20 23:02:16   浏览:

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现场管理对制造业而言至关重要,如何通过消除现场的一切浪费来实现降低成本、增加利润和增强企业核心竞争力?精益思想被世界名企纷纷引进、应用。广西汽车集团从2002年开始研究推行,直至现在已形成独具特色的五菱精益体系——16年精益之路,公司全员养成了追求“完美”和不断“精益求精”的习惯。数据显示: 2006-2017年,汽车集团现场改善条数达到47092。2009-2017年,现场改善效益高达1.98亿元。

 

从导入摸索到基础建设

2002年开始,公司将精益化的生产体系与公司的经营管理相结合,建立推进组织,开展精益生产理论培训。2004年,汽车集团先期导入精益生产中5S管理工具,在六大区域工厂掀起5S风潮。组建精益生产推进组织,以工段建设作为突破口,初步建立起公司安全、质量、成本、响应、组织发展的精益生产五大目标的工段建设评估体系。

2005年,汽车集团《精益生产五菱化项目》正式立项,在公司范围内全面推进精益生产工作,开展理论培训,并在生产现场导入精益生产工具,建立样板区域,理论实际相结合。

从持续改善到系统化建设

2006年,公司深入开展工段现场改善活动,建立改善机制,开创精益生产现场会,每月轮流由各区域工厂承办。2007年,全年产生改善3181项,精益生产现场会参与人群扩大至班组长、新员工,全年共计召开10期,21场。此外,在生产现场及公司各职能,深入开展5S工作,并形成相关标准。

2009年,公司精益生产的工作重点转向对外输出精益管理,山东分公司LMS管理框架和生产改善平台顺利搭建。2010年,建立与大客户对标模式,通过1年的对标,完成精益五菱化体系到精益制造体系的转变。

从职能化阶段到精益企业

2011-2013年,公司全系统持续开展LMS体系建设工作,建立员工精益生产理念与体验式培训营地(LTC),树立了公司精益生产培训品牌。2015年,公司选取了制造系统的八大区域工厂14种主要产品进行分析改进,通过系统化的改善,公司制造系统实现了直接生产人员考勤总工时同比下降15.2%,直接生产人员用工人数同比下降11%。

2016年下半年,公司再次开启与大客户对标工作。制造系统选取了八大区域工厂13种主要产品进行分析改进,每月定期组织公司价值流总结,全年组织价值流工作交流现场会共计6期,并持续跟进、指导各工厂价值流改进。

积淀经验,追求精益求精

实施精益生产是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程。历经16年的积淀,精益思维融入五菱人的工作日常,5S、TPM、现场改善等精益工具得心应手,人、机、料、法、环等生产要素有效管理

形成质量高、交期短、成本低等竞争优势。

从精益生产、精益思想、精益管理到精益企业公司不断探索、追求精益求精也积累不少经验成果:2006年至2018年8月,公司改善现场会已举办87场,呈现共享改善项目1097项。从2017年开始,公司注重构建精益人才,培养公司LMS评估师33人。组织编辑、修改、评审相关课程课件59个,单点主题82个,建立了2本管理手册及67份管理规范及经验借鉴共享平台。

由最初推行工段、产线SPQRC各方面单点改善向工厂级工艺流、物流、信息流等方面系统改善转变,IE工具应用也由线平衡、人机配合等单点工具向全局化价值流、程序分析等工具升级。广西汽车集团持续改进,向现场要效益,精益之路日臻完善。2018年开始,汽车集团面向集团所属公司推行LMS,建立统一的管理模式,在共同标准、共同行为、共同语言方针的指引下,建立集团精益生产管理共享平台与机制,打造公司统一的精益生产格局,形成以LMS精益生产系统管理标准、利用IE技术不断提升管理效率、降低制造成本的五菱精益生产的特有模式。

 

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